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Un ejemplo de banca online no segura

abril 21, 2009

Esta seria una solución de este problema La banca online es fundamental, pero su seguridad también lo es, este articulo muestra de forma fácil como se pueden ver las claves, correos electrónicos, usuarios de la Web de una entidad financiera.
Dando una vuelta por la red vi. donde unos jóvenes con ganas de aprender y superarse mostraban un fallo de un banco online, me llamo la curiosidad ya que es extraño el tremendo problema que describían, es lógico ver fallos en la banca online o ciertos agujeros ¿porque nos vamos asustar si nuestra entidad tiene fallos de seguridad? Después de ser un poco sarcástico aunque sin falta de razón me puse a mirar la Web bancario
El fallo de esta Web bancaria muestra datos de usuarios, correos electrónicos, claves, advertimos que no es necesario realizar ningún tipo de intrusión al servidor o realizar técnicas de auditorias de seguridad avanzadas, por supuesto no vamos a dar un cursillo de cómo hacerlo es solo mostrar que aun existen problemas de seguridad en la banca online y que lo subsane lo antes posible, en las siguientes imágenes mostramos algunos captura del problema de seguridad
IMPLEMENTAR SISTEMAS DE SEGURIDAD
Los cajeros automáticos
En los últimos años, aunque no nos hayamos detenido a pensarlo, todos hemos sido protagonistas de la automatización de las actividades bancarias. Amplias redes de cajeros automáticos que se distribuyen en todos los países nos facilitan operaciones que antes podían parecernos tediosas o muy consumidoras de tiempo. Y eso ha sido sólo el principio, porque con la llegada del internen Nanking, la administración y el manejo de las cuentas bancarias se ha hecho tarea sencilla al aplicar este nuevo método en la identificación de los empleados que manejan dinero y autorizan transacciones cuantiosas. Los gobiernos y otras empresas también vienen comprometiéndose con la seguridad.
Superados esos problemas y entrada la era del comercio y los pagos electrónicos, son muchas las oportunidades de negocios que le esperan a los bancos

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SOLUCION DEL EJERCICIO 1

abril 21, 2009

La solución del problema
Es una compañía de servicios alimenticios realizando una auditoria en el área de producción uno de los problemas que encontramos en este ejercicio fue que falta personal en el área de producción
Nosotros este problema lo analizamos por medio de los factores como organización planeación control recursos humanos mercadotecnia recursos financieros
El problema económico se presenta, porque la gente nunca se conforma con lo que tiene; siempre quiere más. Aunque esto se puede interpretar como avaricia, puede reflejar simplemente el deseo de la humanidad de mejorar su situación. Cada persona tiene una lista de cosas que considera imprescindibles. Agua, alimentos y vivienda son obvios. Pero, para un enfermo, un medicamento puede ser un producto de primera necesidad
Actualmente el factor mas interesante y además preocupante el mismo es una base de la actividad humana siendo el mismo un luchador al sastifacer sus propios fines considerando así ese tipo de economía sujetiva o marginalista
la solución de este problema seria
En pocas palabras, la economía es la ciencia de cómo las sociedades resuelven o podrían resolver sus problemas económicos, lo cual surge como un factor importante en la vida diaria.
Falta personal
Falta de comunicación en la empresa para mejorar el área de trabajo se debe tener una buena comunicación y por lo menos para realizar un buen trabajo se deben tener 2 obreros por departamento y no tener demora en la empresa

Sistema de producción

abril 15, 2009

El sistema de actividad humana puede usarse para definir que cambiar. No hay bases teóricas, pero si derivan de la experiencia de resolución de problemas del mundo real y son parte importante de la actividad.

6.2 LOS SISTEMAS DE ACTIVIDAD HUMANA Y EL CONCEPTO DE CONTROL

abril 15, 2009

Por lo general, describen los seres humanos que emprenden una actividad determinada, como los sistemas hombre-maquina ,la actividad industrial ,los sistemas políticos, etc.
Un sistema de actividad humana se describe como un conjunto de subsistemas interactuando o como un conjunto de actividades ínter actuantes. Un subsistema no es diferente a un sistema exepto en términos del nivel de detalle y por lo tanto un subsistema puede redefinirse como un sistema y ser modelado como un conjunto de actividades. Así los términos “SISTEMA” y “ACTIVIDAD” pueden intercambiarse .Ha palabra “ACTIVIDAD” implica acción y, por lo tanto, el lenguaje en el que los sistemas de actividad humana se modelan están en términos de verbos. Un modelo de un sistema de ACTIVIDAD HUMANA(SAH) en su forma más básica.

Unidad 6 6.1 Metodología de checkland

abril 15, 2009

La estructura se podría examinar en términos de distribución física, jerarquías de poder o el patrón de comunicaciones, tanto formal como informal.
El proceso se podría examinar en términos de las actividades básicas requeridas para decidir hacer algo, los efectos externos y la implementación de las acciones correctivas adecuadas.
Estadío 2 – La situación problema expresada.
Se explica como se relaciona la estructura y el proceso con relación a la situación planteada.
La relación prescripta es una característica de las situaciones en las cuales se perciben problemas entre la interacción estructura-proceso.
Estadío 3 – Definiciones raíz de los sistemas pertinentes.
Se trata de obtener una formulación de algunos sistemas a considerar como válidos para la resolución del problema planteado.
La definición raiz debe ser una descripción concisa de un sistema de la actividad humana que capture una visión particular de éste, con un propósito determinado, concebido como un proceso de transformación.
Estadío 4 – Modelos conceptuales.
Consiste en la creación de modelos de los sistemas de actividad humana nombrados y definidos en la definición raíz, realizando un reporte de lo que el sistema és.
Se construye un modelo que logrará llevar a cabo lo que se especifica en la definición raíz y por lo tanto el modelo conceptual es un conjunto de actividades de lo que el sistema debe hacer con el fin de cumplir el objetivo definido.

5.3 Aplicaciones

abril 15, 2009

En Ubuntu existen varios modos de añadir, eliminar o actualizar aplicaciones del sistema.
Ten en cuenta que no todas las aplicaciones disponibles para Ubuntu están disponibles por defecto para ser instaladas. Será necesario habilitar la posibilidad de instalar ciertas aplicaciones de forma manual.
Los principales modos de instalar aplicaciones son:
• El programa Añadir/Quitar aplicaciones. Una sencilla aplicación con la que podrás añadir o quitar paquetes de tu sistema de una manera muy sencilla.
• El programa Synaptic. Con Synaptic podrás tener más control sobre los programas que instalas en el sistema. Así como un mayor número de ellos. NOTA: Por el momento, Synaptic utiliza apt-get.
• El programa Adept. Adept es la versión de Synaptic para KDE, incluida en Ubuntu.
• Los programas apt-get o aptitude. Estos son programas más avanzados que se ejecutan en modo terminal. Son muy potentes y te permiten también añadir y quitar aplicaciones del sistema entre otras cosas. (Aptitude es más completo que apt-get, recuerda las librerías descargadas y las desinstala si están en desuso). Para ver la ayuda de cualquier programa que se ejecute en modo terminal: (man nombre_del_programa). Ejemplo: man aptitude
• Paquetes Deb. Los ficheros con extensión .deb son paquetes de aplicaciones ya preparados para instalarse de una forma sencilla en tu sistema Ubuntu.
• Archivos binarios. Los archivos con extensión .bin son los programas ejecutables en Linux.
• Archivos Run. Los archivos con extensión .run suelen ser los asistentes para la instalación en Linux.

5.2 Metodología de hall y Jenkins

abril 15, 2009

Uno de los campos en donde con mas intensidad se ha sentido la necesidad de utilizar conceptos y metodologías de Ingeniería de Sistemas es en el desarrollo de tecnología. Esto se debe a que los sistemas técnicos, que sirven para satisfacer ciertas necesidades de los hombres, están compuestos de elementos interconectados entre sí de tal forma que se hace necesario pensar en términos de sistemas, tanto para el desarrollo de nueva tecnología como para el análisis de la ya existente. METODOLOGÍA
Los pasos principales de la metodología de Hall son:
• 1 Definición del problema
• 2 Selección de objetivos
• 3 Síntesis de sistemas
• 4 Análisis de sistemas
• 5 Selección del sistema
• 6 Desarrollo del sistema
• 7 Ingeniería
1. Definición del Problema: se busca transformar una situación confusa e indeterminada, reconocida como problemática y por lo tanto indeseable, en un estatuto en donde se trate de definirla claramente. Esto sirve para:
a) Establecer objetivos preliminares.
b) El análisis de distintos sistemas.
De la definición del problema los demás pasos de la metodología dependen de cómo haya sido concebido y definido el problema. Si la definición del problema es distinta a lo que realmente es, lo más probable es que todo lo que se derive del estudio vaya a tener un impacto muy pobre en solucionar la verdadera situación problemática.
La definición del problema demanda tanta creatividad como el proponer soluciones. El número de posibles soluciones aumenta conforme el problema es definido en términos más amplios y que disminuyen al aumentar él numero de palabras que denotan restricciones dentro de la restricción.

Unidad 5 5.1 Paradigma de análisis de los sistemas duros y blandos

abril 15, 2009

El ciclo de toma de decisiones de la figura 4.1 puede dividirse en tres fases
Distintas y aplicarse al proceso del diseño de sistemas, como se muestra en la
Figura 5.1. Estas fases son como sigue:
1. Fase de diseño de políticas o pre planeación
2. Fase de evaluación
3. Fase de action-implantation
Fase I. Diseñó de políticas o pre planeación es la fase durante la cual
• Se llega a un acuerdo de lo que es el problema.
• Los autores de decisiones llegan a una determinación de sus
Cosmovisiones (premisas, supuestos, sistemas de valor y estilos
Cognoscitivos).
• Se llega a un acuerdo sobre los métodos básicos por los cuales se
Interpretaran las pruebas.
• Se llega a un acuerdo sobre que resultados (metas y objetivos)
Esperan los clientes (expectativas) y los planificadores (promesas).
• Se inicia la búsqueda y generación de alternativas
Fase 2. La evaluación consiste en fijar las diferentes alternativas
Propuestas, para determinar el grado en el cual satisfacen las metas y
objetivos implantados durante la fase anterior. La evaluación incluye:
1. Una identificación de los resultados y consecuencias derivados
de cada alternativa.
2. Un acuerdo de que los atributos y criterios elegidos con los
cuales se evaluaran Ios resultados, re presentan verdaderamente
las metas y objetivos preestablecidos a satisfacer,
3. Una elección de la medición y modelos de decisión, los cuales
se usaran para evaluar y comparar alternativas.
4. Un acuerdo en torno al método par el cual se hará la elección de
una alternativa en particular ,

Sistemas.
5. Una auditoria o evaluación de los resultados obtenidos del
implemento de l diseño de sistemas, lo cual significa optimismo o
Pesimismo sobre si los objetivos pueden realmente satisfacerse
y proporcionarse los resultados prometidos.
6. Reciclamiento desde el comienzo, el cual ocurre a pesar de si
Los resultados obtienen éxito o fracaso