TAREA 3

diciembre 12, 2009

tarea 3

MAPEOS DE CADA UNIDAD

diciembre 12, 2009

mapeo DIAPOSITIVA

MAPEOS

diciembre 12, 2009

mapeo DIAPOSITIVA

tarea 3

diciembre 12, 2009

tarea 3

noviembre 25, 2009

MAPA MENTAL DE SINAT

TAREA 2

noviembre 25, 2009

1 ¿que es lo que establece el programa maestro de producción?
El volumen final de cada producto que se va a terminar cada semana del horizonte de producción a corto plazo. los productos finales son productos terminados o componentes embarcados como productos finales, los productos finales pueden embarcarse a clientes o ponerse en inventario.

2. ¿cuales son los objetivos del programa maestro de producción?
Son 2:
1.- programar productos finales para que se terminen con rapidez y cuando se hayan comprometido ante los clientes.
2.- evitar sobrecargas o subcargas de las instalaciones de producción, de manera que la capacidad de producción se utilice con eficiencia y resulte bajo el costo de producción.
3.-decriva las barreras temporales en los programas maestro de producción?
1.-congelada: significas que esta primera parte del programa maestro de producción no puede modificarse exentos bajo circunstancias extraordinarias y solo con autorización de los niveles más elevados de la organización.
2.- firme: en este puede a ver cambios en esta sección pero solo en situaciones excepcionales .se evita el cambio en la programación en las mismas razones que en la sección congelada.
3.-completa: significa que se ha signado a todos los pedidos toda la capacidad de producción disponible.
4.- abierta: significa que no se ha asignado toda la capacidad de producción y es en esta sección que normalmente se acomoda la programación de nuevos pedidos

TAREA 1

noviembre 25, 2009

1 ¿que es la planeación aproximada de capacidad?
Es la revisión que se va haciendo conforme se van introduciendo pedidos en el programa maestro de producción dentro de lo cual se revisa el efecto de la carga sobre los centros de trabajos de producción, su objetivo principal es identificar cualquier semana en el programa maestro de producción donde ocurre subcarga o sobrecarga de la producción y se revisa el programa maestro de la producción que se requiera.
2 ¿que es sobrecarga de la producción?
Significa que se ha programado demasiada producción de productos finales en la instalación y que no hay suficiente capacidad para producir el programa maestro de producción.
3 ¿defina la administración de la demanda de producción?
Función de reconocer todas las demandas de productos y servicios para apoyar el mercado, involucra hacer lo que se necesite para ayudar a que ocurra la demanda y a dar la prioridad adecuada cuando los suministros están faltando, esta administración facilita la planeación de uso de recursos para resultados rentables que abarca.

4 ¿cual es la diferencia entre el plan maestro de producción en empresas que fabrican para existencia y de las empresas que lo hacen por pedido?
Se difieren en:
Que en las que fabrican para existencia, las ordenes de los productos provienen principalmente de pedidos de los almacenes dentro de la empresa estos pedidos se basan en pronósticos de la demanda futura de muchos clientes y a diferencia de esta las empresas que producen sobre pedido los clientes son el centro predominante en la administración de la demanda es decir que se trabaja a partir de una lista de pedidos pendientes.

5¿como decide una empresa la duración que debe tener su horizonte de planeación?
que sea por lo menos igual al tiempo de demora acumulado mas largo de un producto final .el tiempo de demora acumulado mas largo de un producto final significa el tiempo para obtener materiales de los proveedores producir todos los componentes y ensambles, ensamblar el producto final y dejarlo listo para su embargo determina el tiempo mínimo que deberá abarcar un horizonte de planeación.
6.- Realizar el mapa conceptual de tipos de sistemas de planeación y control de producción?

octubre 20, 2009

RESEÑA

RESEÑA

octubre 20, 2009

RESEÑA
Como yo lo entendí de una manera muy concreta que yo entendí en esta leyenda es una historia muy importante porque te habla de una anciana con su nieto

CUAL ES EL PROPOSITO (OBJETIVO DE LA PLANEACION AGREGADA

octubre 20, 2009

1-…CUAL ES ES ELPROPOSITO (OBJETIVO ) DE LA PLANEACION AGREGADA
Proponer un plan general de producción a corto y largo plazo que le permita a la empresa enfrentar la demanda fluctuante.
Analizar las condiciones generales de la economía actual y futura dentro del sector industrial.
Establecer estrategias administrativas que le permitan a la empresa competir durante el (los) año(s) siguientes para expresar en términos monetarios el volumen de ventas de la empresa.
Determinar los pasos a seguir en el sistema de planeación de la empresa.
establecer un programa general de órdenes de compra o pedidos de insumos necesarios en la producción y su distribución.
Coordinar las actividades diarias y semanales que permitan un control dentro de la producción.
2-…CUAL ES LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACION AGREGADA
La importancia de la planeación agregada en el proceso de gestión de una organización consiste en establecer planes de corto y mediano plazo para satisfacer los requerimientos del pronóstico de la producción cuando la capacidad desde el punto de vista planta o equipos es relativamente fija.
Para la formulación de un plan agregado es necesario partir de las condiciones existentes en el sistema organizacional de la orientación formulada en el plan estratégico de la compañía, es decir, partiendo de la misión, visión, objetivos corporativos y políticas de la empresa, así como de las restricciones y limitaciones del sistema natural y de su entorno inmediato.
Ahora bien, si los enfoques existentes para el tratamiento de este problema toman en cuenta algunos parámetros restrictivos, sólo se enfocan desde un punto de vista de un criterio único, o simplemente se limitan a dar una solución factible, o a lo sumo se utiliza un enfoque multimeta que expresa únicamente un plan que minimiza las desviaciones sobre un conjunto de metas a cumplir a lo largo de un horizonte de planeación. Es por tanto necesario fijar una metodología para la formulación de modelos matemáticos que sirvan para la formulación de planes de producción
3-…SEGÚN EL AUTOR CUAL ES EL PROSESO DE PLANEACION
Que ayuda a las compañias a mantener el equilibrio de la oferta y la demanda
El desarrollo de dichas fases dependerá del tipo de empresa y de la complejidad de sus operaciones y solo a través de ellas la organización se acercará a mejores niveles de competitividad y productividad.
-Adam, Everett. 1991. Administración de la Producción y las Operaciones. Editorial PHH Prestince Hall. México.
-Shoroeder, Roger. 1992. Administración de Operaciones. Editorial Mc. Graw Hill. México